这是什么 :这是《大话系规·官方教材·免费版》日更系列的第13讲,讲应用系统规划怎样从调研一步步走到交付。老孙每天更一篇,配一条三分多钟短视频,按第2版官方教材顺序,一天讲清一个系规判断,10月10日更完,给考前留下完整复习窗口。今天这篇对应教材第5章 5.3—5.5 主要过程、规划方法与软件工厂。
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上来就开发,通常不是行动快,而是跳过了调研、可行性和系统分析。同学们,今天老孙就把应用系统规划这条路,从头到尾给你走一遍。
教材把应用系统规划的主要过程排成五步:初步调研、可行性研究、详细调研、系统分析、系统设计。这个顺序不是凑数,它前后两半干的事完全不一样。
前面几步在做两件事:收集事实,判断可行。后面两步才开始建立方案,先有逻辑模型,再落到物理实现。 先判断再落实现 ,这是整条链路的骨架。
考试最爱考的就是这五步的排列。你要能闭着眼把它顺出来,还要知道每一步的位置为什么在那儿,不能挪。
第一步初步调研,是快速看一眼,不是掘地三尺。它要摸清组织目标、业务范围、现有系统、主要问题和相关人员,最后形成项目边界和初步需求,把材料交给可行性研究。
说得具体点,初步调研要了解组织的战略目标、组织结构和核心流程,要扫一遍已有的应用、数据现状和最扎眼的痛点,最后确定调查对象、建设边界和核心诉求是什么。它的产出不是设计方案,是 一个说得清的范围 。
紧接着是可行性研究。这一步的态度很朴素:不是想做就能做。要从技术、经济、运行和社会等方面判断,方案能不能实施,值不值得实施,还要把备选方案摆在一起比一比,最后为是否立项提供依据。
技术上看技术是否成熟、人员能力够不够、基础条件具不具备;经济上看建设成本、预期收益和资金保障;运行和社会这一维度,看运行条件、政策约束和社会影响能不能接受。同学们注意,可行性研究不是走过场,它是立项的门。
立项之后才是详细调研,这一步和初步调研的区别就俩字:深度。
详细调研要深入业务流程、组织职责、表单数据、系统功能和用户问题,记录实际的活动、岗位分工和业务规则,把单据表单、数据流向和现有应用功能全部梳理清楚。方法上用访谈、观察、问卷和资料分析, 几种方法互相印证 ,避免只听一个人说就当成事实。
它的目标很明确:形成系统分析所需要的完整事实。少了这一层证据,后面分析出来的东西就是悬空的。
到了系统分析和系统设计,很多同学习惯把这两步糊成一步,这恰恰是最容易失分、实战里也最容易返工的地方。
系统分析建立的是逻辑模型,回答新系统 应该做什么 。它从需求和事实里提炼功能、数据和约束,产出系统规格。
系统设计做的是把逻辑要求转成物理方案,回答系统 怎样实现 。架构、模块、接口、数据、部署,都在这一步定下来。
两步混在一起会怎样?容易过早锁定技术。技术方案一旦先站住脚,就会反过来限制真实需求,需求被削着去迁就工具,返工也就成了必然。所以 先逻辑后物理 ,需求优先,技术后置。
过程讲完了,教材还给了三类规划方法,它们解决的不是同一个问题。
第一类是应用组合方法。先把现有应用盘出一份清单,覆盖功能、用户、成本和依赖关系,再从业务价值、技术状况、成本风险这些维度去评价,最后形成差异化的处置策略:保留、投资、改造、替换、整合还是退役。这是 给存量资产做治理 。
第二类是企业架构方法与内容框架 TOGAF。它的核心是那套被称作 ADM 的循环:从准备、架构愿景出发,接着做业务架构、数据架构、应用架构、技术架构,四类架构要相互对齐,然后走到机会与方案、迁移规划、治理和变更管理,持续循环下去。这是 从全局搭企业架构 。
第三类是面向服务的架构 SOA。它把业务能力封装成可发现、可组合的服务,按业务能力划出边界清晰的粗粒度服务,用中立接口让调用方不依赖服务内部的技术实现,再配上服务注册、编排、治理、安全和可靠性机制。这是 用服务解决协同 。
最后是软件工厂。它由五部分组成:人员、基础设施与硬件、工具与技术、过程与方法、质量管理。团队分工要清晰,底座要稳,工程工具和标准过程支撑流水作业,各阶段都有质量标准、测试验证和持续改进。它干的事,是把个人经验转成标准化、自动化、可复用的交付能力。
五步过程保证先调研再设计,三类方法各管一摊,软件工厂把方法沉淀成稳定的交付能力,这三层合起来,才是完整的一条路。
第一,应用系统规划五个主要过程的顺序是初步调研、可行性研究、详细调研、系统分析、系统设计,能准确排列,也能说清每步解决什么问题。
第二,系统分析建立逻辑模型回答做什么,系统设计建立物理模型回答怎样实现,两者绝不能混,混了就会过早锁定技术、增加返工。
第三,应用组合、TOGAF、SOA 分别对应资产治理、企业架构和服务协同;软件工厂的五个组成部分是人员、基础设施与硬件、工具与技术、过程与方法、质量管理。
明天预告:第14讲,云资源规划到底先看架构还是先看资源。
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