今天收到欧老师的邀请，总结我今年一次通过PMP和软考高项的心得，刚开始有点不好意思，不过心里面确实挺高兴的，就爽快的答应了下来。下面谈谈我在准备软考高项考试方面的一些心得。

我在5月份拿到PMP成绩之后就开始了软考的筹备，并通过咨询欧老师了解到机构要8月份才开始正式上课，而这中间有3个月的时间空档，心想不能浪费这宝贵的自由学习时间。我于是开始按照姚老师的建议，首先对教材进行了快速翻阅。说实话，看教材真是一个既枯燥又乏味的过程，但是既然下定了决定要备考，我还是耐下心来看了两遍，大致掌握了教材的主体内容，并结合机构梳理的考点总结进行学习，对软考的重点有了进一步的掌握。然后就是8月份开始正式的网上课程学习，每周一机构老师会把本周的学习计划发给我，我首先还是按照计划预习本周的课程，然后每周按时跟着老师的课程学习，并且，每天学习之后把小程序上面的每日一练完成。通过预习、学习、练习紧密配合来熟练掌握老师所讲的知识点。

上午的选择题分数跟我预估差不多，成绩是58分。在我看来主要是考验大家对基础知识的掌握，我给大家的建议是首先反复听姚老师的精讲课，然后多看书或考点总结，至少要看三遍，特别是十大知识领域和四十九个过程，每个过程的输入输出工具必须要牢记，虽然有点难度，但是每个过程特有的输入输出工具是必须要牢记并默写的。然后信息化、信息技术相关的知识只能靠自己平时多积累，这部分不是重点。所以对于上午选择来说，没有捷径可走，只有通过扎实的学习不断积累，才能在考试的时候应对自如。

这次案例题相对比较简单，成绩是64分。因为高项案例只有三道题，其中一道题是计算题，分值二十五分左右。所以，我给大家的建议是计算题必须完全弄懂，争取拿到满分。机构在案例教学这块也是很有经验，专门安排了案例分析的计算题专题课，我首先还是跟着老师的课程安排进行学习，然后针对计算题这块，我线上学习之后线下进行了回顾和练习，必须要自己动手去做，不能仅限于听懂，不然考试的时候就可能会不知所措，而且不会的地方反复听专题课，直到最终弄懂并自己能独立算出结果为止。对于另外两个找茬题型和背诵相关的题型来说，通过选择题的学习和巩固基本上就差不多了，不用刻意花太多时间。所以对于案例来说，多练习、多做题是必不可少的。

这次论文真是有惊无险，成绩是46分。论文这块我偷了点懒，考试前我只准备了整合、资源、成本、质量、沟通五大知识领域的论文。但最终考到了合同管理，还好平时的积累不错，尤其是老师讲论文的时候讲过合同管理的论点，最终还是通过了。我给大家的建议是首先还是要把基础只是掌握扎实，对十大知识领域必须牢记于心，形成体系。然后是论点必须结合自己的实践，切忌过于书面化的描述，最后就是要多写，时间充裕的话每个领域都准备一篇，特别教材改版后新增的绩效域内容也要准备，最后才能做到有备无患。

最后，感谢机构欧老师、姚老师、汤老师在我学习考试过程中给予的帮助。希望机构越办越好，学员都顺利通过考试。

卓而越——专业项目管理与产品管理服务供应商。PMI项目管理协会授权的全球R.E.P教育机构；中国国际人才交流基金会授权的项目管理培训机构和项目管理考试机构。

2012-2015年连续四年被评为“优秀培训机构”；2016年荣获“优秀考务工作团队” 称号；2017年被授权为“产品经理NPDP项目培训机构”；2018年获年度NPDP优秀培训机构；2019年获中国项目管理发展二十年“项目管理培训优秀推广奖” ；2019年度和2020年度PMP优秀培训机构; 2021年度NPDP优秀培训机构；2022年度PMP优秀培训机构；2023年度PMI（中国）注册教育机构“杰出机构奖”。

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