首先感谢南京卓而越这几年来的细心教诲，特别是郑晓敏老师和姚老师，2023年上半年终于通过了信息系统项目管理师考试。在备考期间经常骚扰郑老师，有讨论考试内容，有中途想过放弃，有迷失自我，但次次都被郑老师激励拉了回来继续战斗。因为本次是我第三次备考，有过失败前车之鉴，对自己的认知定位还是比较清晰，第一次成绩37/23/49，只有论文勉强通过；第二次成绩43/41/38，三门全部挂科；第三次成绩48/51/45，幸运的是三门全部勉强通过。以下我分享一下个人的学习经历和考试经验教训，仅供参考，不喜勿喷。

首先综合知识是三科考试中知识点最多最复杂的，所以叫综合，包括但不限于信息化及信息技术、时事政治、项目管理知识、法律法规知识、专业英语知识等等，在75分数制下，本次75个选项有技术及时事政治16分，项目管理基础知识40分，项目管理高级知识17分。英语题常年5分，其中3题是技术类，1题是十大管理，1题是法律法规。202305期第一次开始使用最新教材，还是有一定难度的，但是相对于22年下半年难度略有降低。题目几乎都是第四版官方教材上的原话。但因时间短并通知三四版兼容，增加了学习成本，平日仍需大量积累，否则不会轻易过关，高分还是少的。

新教材要通读一遍，最低要求起码和机构老师视频过一遍，打好基础，坚持机构小程序每日一练10题。历年真题是最好的资料没有之一，包括中项在内至少刷2-3遍，需理解知识点和考点分布。手机备忘录重也记录了平时遇到的重难点，历史错题，便于查缺补漏。题目、学习资料各个机构大同小异，自己还是要多看多学多练，如果机构作业和姚老师的视频都没看完看明白，不建议看太多其他内容，而且会占用你大量时间。但如果有多次备考经验，为了查缺补漏并在有富余时间的情况下可以尝试看其他机构自己所需的内容。本次考试主要考课本的原话，均可直接能找到相应答案，所以预测最近几期，仍主要关注书本知识，有的放矢，通过及格线应该问题不大。本次考试我个人感觉第三和第四版有冲突的题目都给了正确评分，第一轮估分43分，第二次姚老师答案估分45分，最终48分，其中不记得答案或者模棱两可的题目我都当错误来估分（对自己还是比较狠的）。

总结就是：（看视频+做真题+多理解）*N=成功。

下午案例分析还是 2个分析题+1个计算题 。计算题延续上次考试的模式，依旧是网络图和挣值计算的一个组合模式。网络图的画法老师在课堂上都有专门讲过，挣值计算也是一个复习重点，相信计算题都答的不错。案例分析题今年出题方向做了一个调整，试题1是出了第四版新增的资源管理，但是总体难度不大，都是基础的问题，平时多积累和背诵机构提供的案例分析的内容，但个别小问书本是没有。试题3可能是今年考试中最让考生措手不及的一个案例题，是把项目管理、信息系统管理以及十四五规划综合在一起考察，这个题目的出现也预示着信息系统项目管理师的考试方向从之前的重理论的模式转变为重实践重应用的模式。

听明白上课内容，机构会提供专题课来讲解计算题和案例分析两大块。其中计算题，姚老师的计算题课在所有机构中还是相当炸裂的，看完理解所有姚老师视频内容，计算题应该就100%没有问题了。计算题必须会，这个很关键，因为如果计算题不过，很难通过案例分析这门课，因为其他两题很难拿到高分。本次计算题算是近几年比较简单的了，但理解上一定不能偏差，否则可能马虎出错，因为我就检查出来了一个小错误，及时更正了，我画的双代号时标网络图，这个图是通杀的图，而且 解题最快 ，强列建议使用，可以适应考题变化，换其他方法可能耽误时间，错误概率增加。平时练习计算题，我要求自己30分钟内必须做出来，不是想那种，是上手直接做题，多出来时间可以做其他两题。即使遇到难题也不会很慌，原本下午考试时间就紧张，计算题做出来了，心态就好很多了。我计算题是大概20-25分钟就做完了，之后再做其他两题，最后多出一点时间还检查了计算题两遍。案例分析主要找错误和分析项目，还包括填空题，选择题，判断题等，就背机构提供的资料和积累。主观题内容要多写，12分基本就写满12条，比如说到风险问题，就想到风险的所有过程，每个过程都说出一个。挤牙膏也要挤出来，有采分点就可以了，错误不扣分。历年真题要做2-3遍并理解到位。我三次分是：23-41-51，主要都是来着计算题的锅。

总结就是：（ 必须会 计算+多背诵+多答题）*N=成功。

论文是在下午紧接着案例分析科目的考试，部分考区中间是可以休息，但有些考区不行，该科主要是写一篇十大项目管理的论文，历年题目要求几乎差不多，需写满2000字以上，本次考的是风险管理，机构在考前的备考建议中就放在了第一梯队，在论文专题课中老师也多次强调了风险识别的重要性，我们整理的风险管理实例中也将风险登记册举例说明，需要画图详细阐述等。

在备考中，需根据老师提供的 基本结构 来写，包括 背景+过渡段+项目管理过程+结尾总结 等，熟知每篇论文每段需要多少字，提前写好预测的几篇论文。考试中要根据具体的题目要求编写，一定要关注题目的几个小问，如本次考试是：详细述你是如何进行 风险识别和风险应对 的，写出该项目的 风险登记册 ，并描述风险登记册的具体内容在 项目风险管理整个过程中是如何逐步完善 的，本次论文卡的是相当严格，很多“优秀”的论文仅20-35分，个人猜测几个主要原因如下

1.题目中的各个小问没有按照要求写清楚或者没写（扣分）；

2.杜撰的内容过于明显，漏洞百出，会被直接判不通过，赋分20+分；

3.泄题导致论文严重卡通过率，部分省份参考人数激增，僧多粥少；

4.项目过于老旧，未使用主流信息系统新技术新理念，俗不可耐；

5.结尾总结不佳，未写成功投产与问题所在，自我认知和对未来的看法，要充分体现个人对项目管理的高度重视；

6.触碰了部分论文红线，导致无分或者低分，阅卷规则有极大变动；

7.运气，老天这次没有站在你身边。

个人论文内容分享：我写是一个很普通的外部数据管理系统，三次背景基本一致，变化不大，得分三次分别是49/38/45。

1.背景写的是银行内的数据管理项目，金额在700+万，周期16个月，写了一些高大上的功能点，实现了什么业务场景；

2.技术端使用最新技术较多，因国家监管要求，信创比例提高，需国产化软硬件搭建项目，如达梦、麒麟、海康，金山云，这点也是顺应国家信息化建设的方向 （狠料）（加分） ；

3.每个过程都必须要写，不能落下了，特别是题目中强调的内容写的会多点，呼应题干内容；

4.写疫情导致出现的风险（必写），需案例真实和提出解决方案与实施；

5.结尾写了成功完成项目投产+小问题（风险）的出现；其中特意写了该项目获得了省内二等奖（实有），受到了嘉奖等重大成就；实现了包括杭州，温州，义乌等多地线上化贷款产品项目落地，如实现一表通，碳金融，二代人行征信、义乌商城征信、温州大数据局，湖州绿色贷款项目对接等，并完成监管要求的数字化转型多场景真实运用（狠料）（加分）。最后写自我非常重视项目管理，体现了项目管理的重要性，不仅自己，全单位都非常重视项目管理的重要性，阅卷老师看到这些四不四也该会给分吧；

6.考试现场我美化了项目过程的小标题，不是简单的写如“识别风险”标题就没有了（加分）；

7.我字数每次都控制在2200字左右，无需码特别多的字，字数多真不一定有益，多做多错需提防；

8.考试现场画了一个风险登记册，内容完美贴合论文上下文的风险过程，依依展开填写，内容比较丰富，显的项目足够真实，风险防控很到位；

9.该项目是我日常中的真实项目，收放自如，内容可多可少，遇事不慌，一切可控，每个过程均写一个小实例，使用什么工具等。输入+提出（分析）问题+解决问题+案例+工具+输出，不用写太多输入输出（加分）；

10.查重、杜撰、很水、无真实项目经验、项目不够新颖这些论文中都不会体现出来；

11.如有机会，想兼职参与论文的批改，提升自己和同学，补贴家用，哈哈。

总结就是：框架+时髦（新技术）+美颜（美化）+猛料（不能拒绝）+真实（专业）+运气（靠天）=成功，这样再不过，我就要去软考办投诉了。

附件内容是前期批改后的，实际临场发挥应该更新了40%左右内容。

卓而越的教学内容也是相当可以和负责的，以下我提几点个人小建议

1、综合：建议最近3年内的真题都认真的细讲一遍，个人感觉是很重要。其他内容都已经很丰富了。

2、案例：建议最近3年内的真题都认真的细讲一遍。其他案例分析和计算听课就完全可以搞定。

3、论文：真实，一定要真实，没有项目经验也一定要写的看上去很牛掰很真实，提前和学员说明 论文这个真的要有运气+实力的 ，已不是轻松过关的年代了。

卓而越——专业项目管理与产品管理服务供应商。PMI项目管理协会授权的全球R.E.P教育机构；中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局培训中心）授权的项目管理培训机构和项目管理考试机构。

2012-2015年连续四年被评为“优秀培训机构”；2016年荣获“优秀考务工作团队” 称号；2017年被授权为“产品经理NPDP项目培训机构”；2018年获年度NPDP优秀培训机构；2019年获中国项目管理发展二十年“项目管理培训优秀推广奖”； 2019年度和2020年度PMP优秀培训机构； 2021年度NPDP优秀培训机构；2022年度PMP优秀培训机构; 2023年度PMI（中国）注册教育机构“杰出机构奖”。

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