2021年上半年5A过PMP后有点飘，觉得自己行了。下半年11月份软考高项试水失败后认识到软考是要进行充分准备的，于是认真备考是从2022年上半年开始的。

遗憾的是22年5月份的考试在考前一周由于口罩原因取消了。

22年下半年软考报名期间，赶上当时带的项目验收，一边……一边（此处省去1w字）错过了报名。

五大过程组，十大知识领域 是项目管理的核心。高项论文和案例分析基本都是在这个范围之内的内容。很重要！

看书看腻了就看视频。视频看到陌生的地方再回头看书。书就一本教程，视频就是某站上的学习视频。

一本6套，刷了3套，看了3套。找出题规律。（当然，自己不找规律网上视频也都帮你找好了规律，但是我还是觉得自己确认一下比较靠谱。）选择题规律不太好找，因为换教程之后信息技术部分变化很大。只能尽量熟悉教程。案例分析和论文的规律还是可以分析出来的。

案例分析总共3个题，一个是计算题，把成本管理和进度管理的公式学明白，读题认真分析题意。案例分析另外两个分析题包含死记硬背的概念和“找茬”。我找茬擅长😝，死记硬背的部分在“十五至尊”中就包含，只不过新版十五至尊中的内容和旧版有区别，我能用上新版都按照新版来答，新版想不起来就写旧版的内容。今年一个意外是案例考了数据元的内容，很幸运的是我DGSP证书都拿到了，数据元还能难住我吗🤪？

论文部分首先是把17年至今历年论文题目研究了一番。按照高频出题内容和近几年出题情况，我压了风险管理和整体管理（旧版中叫整合管理）。虽然考前一笔没动，但是子过程和过程中要做的事情在我脑袋里滚了几个来回。我还是建议大家考前动动笔，因为考试的时候写的太累手腕了，我一边写一边暗骂。。。。

看到卷子发下来是风险，就在草稿纸上把相关子过程列了出来，粗略计算了没个过程要写多少字数后就开始奋笔疾书。我的字是不好看甚至难看的，但是我能保证的是阅卷人能看出那是什么字。

论文内总共围绕5个左右的风险进行风险管理过程的阐述。针对识别到的风险及其类型进行后续的评估和把控，将相关风险从识别到评估到跟踪连贯地展示出来。加入了新版的持续优化的概念。

我最后一个子过程的名字写错了，但是也及格了。说明网上某些机构所谓的“过程对了其他凑字数”的说法是有待进一步讨论的。

我带了直尺📏。因为从历年真题分析，21年开始考试就开始让画各种图了，什么甘特图、质量核对单…所以我觉得可能还会让画图，所以就准备了一下。不出所料，论文让画风险登记册！

我的风险登记册简略地把论文中提到的风险列上了。画完图后面加个注：篇幅原因此处简略记述，实际工作中风险登记册会对风险进行详细记录说明。

本来今年换教程真没觉得自己会通过，要不然也不会考前论文一笔没动了。有幸运的成分，当然也有平时工作的积累。

感谢曾给予我磨砺的人、和那些被我磨砺的人！

相爱相杀，只要咱们还在一个圈里，缘分就不会断🥰