通过本考试的合格人员,要求具有高级工程师的实际工作能力和业务水平,具体包括
( 1 )熟练地实施信息技术服务规划和信息系统运行维护管理;
( 2 )制定组织的 IT 服务标准和相关制度;
( 3 )管理 IT 服务团队;
( 4 )支持组织进行业务规划和 IT 战略规划,提出信息系统的构建、升级、迁移、退役建议,评估、分析信息系统 的运营成本和效益;
( 5 )组织策划 IT 服务目标和服务内容,制定 IT 服务计划和服务方案,确定服务成本及配置服务资源;
( 6 )监控 IT 服务计划和方案的执行,提升组织的 IT 服务能力和服务质量,评估服务绩效。
( 1 )熟悉 IT 战略规划知识;
( 2 )熟悉信息、信息系统和 IT 技术知识;
( 3 )熟练掌握信息技术服务知识;
( 4 )具备 IT 服务规划设计的能力和经验,熟练掌握 IT 服务规划设计的技术、方法和主要设计内容;
( 5 )掌握 IT 服务部署实施的技术和方法;
( 6 )具备 IT 服务运营管理的能力和经验,熟练掌握 IT 服务人员管理、 IT 服务过程管理、 IT 服务技术管理、 IT 服 务资源管理的知识、技术和方法;
( 7 )具备 IT 服务持续改进管理的能力,熟练掌握 IT 服务测量、 IT 服务回顾及 IT 服务改进等方面的知识、技术和 方法;
( 8 )具有 IT 服务监督和管理的能力和经验,熟悉 IT 服务质量管理评价体系,熟练掌握 IT 服务质量管理、风险管 理及信息安全管理的相关知识和技能;
( 9 )具备 IT 服务营销管理的能力,掌握业务关系管理、 IT 服务营销过程、 IT 服务项目预算、核算和结算的相关知 识和技能;
( 10 )掌握团队建设与管理的方法和技术;
( 11 )了解标准化知识和 IT 服务相关标准;
( 12 )具有 IT 服务人员的职业素养,了解 IT 服务人员职业道德的有关要求及 IT 服务相关的法律法规;
( 13 )熟练阅读和正确理解相关领域的英文文献。
( 1 )系统规划与管理综合知识,考试时间为 150 分钟,机考,选择题;
( 2 )系统规划与管理案例分析,考试时间为 90 分钟,机考,问答题;
( 3 )系统规划与管理论文,考试时间为 120 分钟,机考,论文题。
考试科目 1 :系统规划与管理综合知识
11 .标准化知识与 IT 服务相关标准
能熟练阅读和准确理解相关领域的英文文献及专业术语。
考试科目 2 :系统规划与管理案例分析
服务流程的目标、范围、主要活动、相关角色和衡量指标要求 服务报告的设计服务级别管理的主要内容
2 服务测量的目标、价值、主要活动和关键成功因素
3 服务回顾的目标、价值、主要活动和关键成功因素
4 服务改进的目标、价值、主要活动和关键成功因素
5 服务满意度与投诉管理的目标、价值、主要活动和关键成功因素
IT 服务团队管理的方法和内容
考试科目 3 :系统规划与管理论文
备注:样题仅仅是说明试题的形式,并不反映考题的难度。
1 .考试科目 1 :信息系统与信息技术服务综合知识
以下哪项内容不属于信息安全管理的安全目标。
A .保密性 B .完整性 C .可用性 D .可维护性
2 .考试科目 2 :信息技术服务规划与信息系统运维管理案例分析
阅读以下叙述,回答问题 1 、问题 2 和问题 3 。
小张接到了上级安排的一项工作任务,将一个新的应用系统 M 部署到服务器上。小张通过远程登录查看了几台服务器的资源空间使用情况,选择了一台资源空间比较充裕的服务器 PS2208 。然后小张找到机房管理员获得的服务器的机柜位置,就独自来到这台服务器旁开始安装软件。软件安装过程很顺利,通过测试,新部署的 M 应用工作状况正常。小张完成工作后离开了机房。但随后不久,一个安装在 PS2208 服务器上重要应用 F 出现了故障,给单位造成了很大的损失,后期经排查,是小张安装的 M 应用与 F 应用出现了部署组件冲突,小张因此受到了单位的处罚。
[ 问题 1] 请用 200 字以内的文字说明这件事情为什么会发生?小张在运维服务的过程中出了哪些问题?
[ 问题 2] 如何杜绝此类问题的发生?需要建立哪些流程或管理制度?
[ 问题 3] 请在以上列举的流程中选择一个,详细绘制出该运维控制流程的具体内容。
试题一:论运维服务项目的团队管理
国内运维企业的运维服务项目一般是指能提供应用软件、中间件、数据库、主机、网络及网络设备到机房基础设施的维护服务,这些服务覆盖了从服务响应、服务交付和服务管控的全过程,所有的 IT 服务必须保证服务质量,满足与客户协商的服务等级。运维服务项目的 IT 服务团队管理可以在很大程度上影响项目的成败。 IT 服务团队的整体效能是否可以发挥,从某种意义上来说,取决于 IT 服务项目经理采用何种办法来管理这支团队。
请围绕 “ 运维服务项目的团队管理 ” 论题,分别从以下三个方面进行论述。
( 1 )概要叙述运维服务项目的背景(发起单位、目的、项目周期等)以及你在其中担任的主要工作。
( 2 )结合你承担的运维服务项目,从目标管理、激励管理、 IT 服务团队成熟度标志等三方面论述 IT 服务团队管理应实施的活动。
( 3 )叙述你所参与的运维服务项目的 IT 服务团队管理过程,并加以评价。

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