在项目管理中，涉及合同金额的计算就 成本加激励费费用 的计算比较常考，虽然说这个计算挺简单的，但有时候很容易算错 。不同类型的合同，决定了当成本发生变化时，买卖双方谁承担更多风险。

而 “成本加激励费用合同” 是一种典型的风险共担机制：它设定一个目标成本，实际成本若有偏差，双方按约定比例分享节约或分担超支。这种机制既能激励卖方控制成本，又能让买方在成本波动中保持一定的主动权。

以项目 付款方式 为标准进行划分，通常可将合同分为

1、总价类（卖方承担风险） 2、成本补偿类（买方承担风险） →成本加固定费用(CPFF) →成本加激励费用(CPIF) 👈讲这个 →成本加奖励费用(CPAF) 3、工料合同（双方承担风险）

2、成本补偿类（买方承担风险）

→成本加激励费用(CPIF) 👈讲这个

成本加固定费用 (CPFF)： 卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并向卖方支付一笔固定费用。该费用以项目初始估算成本的某一百分比计列。除非项目范围发生变更，否则费用金额维持不变。

成本加激励费用 (CPIF)： 为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。在CPIF合同中，如果最终成本低于或高于原始估算成本，则买方和卖方需要根据事先商定的成本分摊比例来分享节约部分或分担超支部分。

成本加奖励费用 (CPAF)： 卖方报销一切合法成本，但只有在卖方满足合同规定的、笼统主观的绩效标准的情况下，才向卖方支付大部分费用。奖励费用完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定，并且通常不允许申诉。

单看这个公式，我觉得不是很好理解。但是如果把这个概念弄懂了，不用记住公式也能计算。

• ▪目标成本❓️ ——预先约定（计划支付）的成本；
• ▪实际成本❓️ ——最后 真实发生的成本。

以这个题目为背景来介绍，就容易理解多了！

按照以下思路，记住这个： 成本加激励费用合同——买方承担风险。

定义风险承担比例： A 40%；B 60%； ——啥意思呢？

意思就是，当做完这个事：如果成本超支了，那么超支的部分，由买方按比例支付；如果没用到那么多钱，剩下的钱，也是由买方按比例获得。

超出部分：买方出60%，卖方出40%；

节约部分：买方得60%，卖方得40%。

（如果没有这个比例设定的话， 那么超出部分，完全由买方承担；节约部分，完全有买方获得 ）

理解了以上概念，不用背公式，也能计算出来了！再看题目

目标成本：10万目标费用：1万-----正常情况下（不超不减），买方B应支付卖方A：10+1=11万。

实际成本12万（超出目标成本2万），这2万，B出60%（2*60%=1.2），A出40%（2*40%=0.8）

所以最终，B应支付给A：10+1.2+1=12.2

实际成本8万（比目标成本少2万），这2万，B应得60%（2*60%=1.2），A应得40%（2*40%=0.8）

所以最终，B应支付给A：10-1.2+1=9.8

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