这两篇论文是我自己写的，仅供参考。两篇论文开头结尾一致，仅仅是中间部分不同。我是19年考过的，时间久远，论文可能有所改变。

摘要：2018年6月，我作为项目经理参与了XX路桥建设集团有限公司公路试验质量信息管理系统项目的建设。公路试验质量是直接关系公路建设工程好坏的关键因素，但是因为工地试验室位置偏远，信息化程度低，试验资料不具有时效性，所以针对试验质量的管控困难。该项目采用物联网技术，建立一套信息传递与数据分析相结合的质量信息管理系统，帮助项目管理人员对试验质量进行管理。该项目总投资1300万元，建设周期12个月。

该项目于2019年6月通过了客户的验收，赢得了甲方的好评。本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的XX管理，主要从以下几个方面进行阐述。

公路试验是公路建设工程中非常重要的一环，但是因为工地试验室位置偏远，交通不便，公路试验所获得的数据难以及时传递给项目管理人员，导致对于公路试验质量管理困难。正因如此，在2018年6月，我作为项目经理，参加了XX路桥建设集团有限公司公路试验质量信息管理系统项目的建设。该项目由XX路桥建设集团发起，由我公司承建，是2018年XX路桥建设集团信息化平台建设中的重点工作。项目建设周期一年，由2018年6月开始，到2019年6月30日验收结束，项目总投资为人民币1300万元。其目标是使用物联网技术，建立一套高效实用的质量信息管理系统，对公路工程施工质量进行管理，解决公路工程中施工质量管控困难的问题。

由于系统的建设涉及到的人员多，工地试验室多，空间距离远。因此，在本项目中，XX管理尤为重要。在本项目中，我作为项目经理除了对其余管理领域进行恪尽职守的管理外，特别对XX管理从如下几个方面进行了管理。

作为一名合格的项目管理者，做任何事之前都应该先做好计划。好的计划，是成功实施项目的基础。有些人认为做项目范围管理计划花费太多事时间，不如把它们用于执行工作，项目将会更快更好的完成。我认为这是一个错误的想法，通过省略范围计划制定，虽然能短时间内节省一定的时间，但是在长期内常常会因为缺乏范围管理计划的指导而使得范围定义不清、范围蔓延，以致无法完成项目。

因此，在该项目中，我非常重视范围管理计划的制定。在正式做计划之前，我先查找了公司组织过程资产，找出指定范围管理计划的模板，再结合以往项目的经验，制定出一份初步的计划。之后召集项目团队成员讨论，对计划进行修改和完善。在全体的参与下，最终完成了一份详细的、科学的范围管理计划。用于指导项目如何定义、分解以及控制范围。