【软考】系统集成项目管理工程师【第二版】
2026-08-25 00:13:15
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新版 系统集成项目管理工程师 第三版 系统集成项目管理工程师 第三版 系统集成项目管理工程师 第三版 重要事情说三遍 正在密集更新中

引言 本来整理这篇文章的目的是方便自己23年考试用的 效果不错 目标完成。 接下来的目标是把这篇文章 做成参加该软考 小伙伴的唯一参考资料(有它就够了)来持续更新。。。 这篇文章我将当作一个长周期(以年为单位)项目运维起来,一个完整的健全的生命周期 (立项 【初衷是考试】 -设计-编码-测试 -迭代),同时让我们一起见证这个项目在这个细分领域能够勇攀高峰,最后希望大家能在这篇文章里有所收获 ,让我们一起见证 ! 【持之以恒】 👊👊👊

系统集成项目管理工程师考试是全国计算机技术与软件专业技术资格考试中的中级水平测试 持续更新中。。。。。。。。。。。。。。。

【软考】 系统集成项目管理工程师介绍

  • ▪▪ ▪ ▪ 报名时间⌚ 报名网站👩‍💻 考试科目 官方教材 考试证书
  • ▪▪ ▪ ▪ 三、核心中的核心《十五至尊图》*️⃣
  • ▪▪ ▪ ▪ 第一章 信息化知识 第六章 项目整体管理 第七章 项目范围管理 7.1 编制范围管理计划过程 》计划过程组 7.2 收集需求 》计划过程组 7.3 范围定义 》计划过程组 7.4 创建工作分解结构 》计划过程组 7.5 项目范围确认 》控制过程组 7.6 项目范围控制 》控制过程组 第八章 项目进度管理 8.1规划进度管理 》计划 8.2定义活动 》计划 8.3 排列活动顺序 》计划 8.4 估算活动资源 》计划 8.5 估算活动持续时间 》计划 8.6 制定进度计划 》计划 8.7 控制进度 》 控制 (`考--问答题`) 第九章 项目成本管理 9.1、制订成本管理计划 9.2 成本估算 9.3 成本预算 第十章 项目质量管理 第十一章 项目人力资源管理 11.1 编制项目人力资源计划: 11.2 组建项目团队: 11.3建设项目团队: 11.4管理项目团队: 第十二章 项目沟通管理和项目干系人管理 概念 1.制订沟通管理计划 》计划 2.管理沟通 》执行 3.控制沟通 》控制 1、识别干系人》启动 2、编制项目干系人管理计划 第十四章 项目采购管理 概念 1 编制采购计划 2、实施采购 3、控制采购 4、结束采购 第十八章 项目风险管理 3、管理干系人参与 4、控制干系人参与
  • ▪▪ ▪ ▪ 7.1 编制范围管理计划过程 》计划过程组 7.2 收集需求 》计划过程组 7.3 范围定义 》计划过程组 7.4 创建工作分解结构 》计划过程组 7.5 项目范围确认 》控制过程组 7.6 项目范围控制 》控制过程组
  • ▪▪ ▪ ▪ 7.1 编制范围管理计划过程 》计划过程组
  • ▪▪ ▪ ▪ 7.2 收集需求 》计划过程组
  • ▪▪ ▪ ▪ 7.3 范围定义 》计划过程组
  • ▪▪ ▪ ▪ 7.4 创建工作分解结构 》计划过程组
  • ▪▪ ▪ ▪ 7.5 项目范围确认 》控制过程组
  • ▪▪ ▪ ▪ 7.6 项目范围控制 》控制过程组
  • ▪▪ ▪ ▪ 8.1规划进度管理 》计划 8.2定义活动 》计划 8.3 排列活动顺序 》计划 8.4 估算活动资源 》计划 8.5 估算活动持续时间 》计划 8.6 制定进度计划 》计划 8.7 控制进度 》 控制 (`考--问答题`)
  • ▪▪ ▪ ▪ 8.5 估算活动持续时间 》计划
  • ▪▪ ▪ ▪ 8.7 控制进度 》 控制 (`考--问答题`)
  • ▪▪ ▪ ▪ 9.1、制订成本管理计划 9.2 成本估算 9.3 成本预算
  • ▪▪ ▪ ▪ 11.1 编制项目人力资源计划: 11.2 组建项目团队: 11.3建设项目团队: 11.4管理项目团队
  • ▪▪ ▪ ▪ 11.1 编制项目人力资源计划
  • ▪▪ ▪ ▪ 第十二章 项目沟通管理和项目干系人管理
  • ▪▪ ▪ ▪ 概念 1.制订沟通管理计划 》计划 2.管理沟通 》执行 3.控制沟通 》控制 1、识别干系人》启动 2、编制项目干系人管理计划
  • ▪▪ ▪ ▪ 概念 1 编制采购计划 2、实施采购 3、控制采购 4、结束采购
  • ▪▪ ▪ ▪ 3、管理干系人参与 4、控制干系人参与
  • ▪▪ ▪ ▪ 5.1 历年出题总结 5.1 常考题型和历年案例讲解 更新记录
  • ▪▪ ▪ ▪ 5.1 常考题型和历年案例讲解

一、考试指南⚙️

报名时间⌚

每年举行两次考试,上半年、下半年各一次。具体安排以各地报名官网公布为准。 报考时间上半年大致在5月份第三个周六,下半年在11月份第三个周六。 具体时间详见每次考试的报名通知或者报考简章。

报名网站👩‍💻

考试科目

官方教材

考试证书

考试结束3个月后,各地考试机构将陆续向合格者颁发 《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》。

该证书由国家人力资源和社会保障部统一印制,由中华人民共和国人力资源和社会保障部、中华人民共和国工业和信息化部盖章。 随同证书一起颁发的还有一张参加全国统一专业技术资格考试的登记表,该表由省人力资源和社会保障厅盖章,要求用人单位或人事档案管理部门存入考生个人档案。

证书管理号是合格者的全国统一编号。该证书全国通用,各单位都承认。用人单位和考生可以在中国计算机技术职业资格网上根据证书管理号和姓名查询证书的有效性。 根据国人部发〔2003〕39号文件,通过考试并获得相应级别计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书的人员,表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力,用人单位可根据《工程技术人员职务试行条例》有关规定和工作需要,从获得资格(水平)证书的人员中择优聘任相应专业技术职务。取得初级资格可聘任技术员或助理工程师职务;取得中级资格可聘任工程师职务;取得高级资格,可聘任高级工程师职务。

二、各章内容题型和分值权重

四、各章节核心考点整理

第一章 信息化知识

1、信息论奠基者香农认为: 信息就是能够用来消除不确定性的东西。 信息 、 物质材料 、 能源 是三大战略资源

8 种状态需要 3 位比特表示, ( 2 X2X2 ) 5 位比特则可表示 ~ ~ 64 ~ ~ 32 种状态
因为每一位比特只有两种可能的状态: 0 和 1

2、信息论两个层次:本体论和认识论。

3、信息传输模型:信源-编码-信道-解码-信宿,其中噪声干扰的是信道。( 常考 )

5、信息系统由硬件、软件、数据库、网络、存储设备、感知设备、外设、人员把数据处理成信息的规程等。

6、信息系统生命周期可简化为:( 考 ) ①立项(系统规划); ②开发(系统分析、系统设计、系统实施、系统验收); ③运维; ④消亡(消散)。( 常考 ) 其中开发阶段包括系统分析、系统设计、系统实施,系统验收等工作 。

注:每科 45分通过 (含45分)一科不过两科重考
注:看教程太辛苦,还是看我吧😊 ,这里结合历年考题,大数据分析,已经提炼了所有精华,并且每年更新。

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