学系统集成项目管理工程师（中项）系列20_变更管理
2026-08-25 00:13:05
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2. 变更管理是为了使项目实际执行情况和项目基准相一致而对项目变更进行管理，其可能的结果是拒绝变更或调整基准
3.3.1. 进度变更、成本变更、质量变更、设计变更、实施变更和工作（产品）范围变更
4.5. 项目执行过程与项目基准要求不一致带来的被动调整（如进度、质量、成本等）
6.3. 变更控制委员会（Configuration Control Board, CCB）
6.3.1. 负责对提交的变更申请进行审查，并对变更申请做出批准、否决或其他决定
7.1.4.1. 为了使项目工作绩效与项目管理计划保持一致而进行的变更申请
7.1.5.1. 为了确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的变更申请
7.1.6.1. 为了修正不一致的产品或产品组件而进行的变更申请
7.1.7.1. 对正式受控的项目文件或计划等进行的变更申请，以便反映修改或增加的意见或内容
7.5.1. 保证批准的变更都得到正确的落实，即需要对变更实施进行监控
7.6.1. 变更申请被否决时变更结束，项目经理通知相关变更申请人
7.6.2. 批准的变更被正确完成后，成果纳入配置管理系统中并通知相关受影响人员，变更结束
8.1. 对变更产生的因素施加影响，防止不必要的变更，减少无谓的评估，提高必要变更的通过效率
10. 着眼于识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付产品或基准的变更
11.4. 配置管理重点关注可交付产品（包括中间产品）及各过程文档
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